提質增效 我們這樣做?丨黃海港城公司：多點發力，喚醒“沉睡”資產

編者按

自集團“提質增效年”活動推進會召開以來，各單位牢牢把握高質量發展這一首要任務，圍繞“提五質增五效”工作總要求，堅持一切創新來自一線、一切經驗來自實踐，以扎實舉措全方位提高集團整體運營質效。即日起，集團官微開設《提質增效 我們這樣做》專欄，著重宣傳各單位在“提質增效年”活動中好方法、好經驗，總結、提煉更多可復制可推廣的案例，營造比學趕超、爭先奮進的濃厚氛圍，持續推進集團高質量融合發展。

今年以來，資產公司下屬江蘇黃海港城實業有限公司積極貫徹落實集團黨委關于“提質增效年”系列活動的工作部署，圍繞“提五質增五效”工作總要求，創新資產盤活方式，扎實開展資產運營管理質態提升工作。

規范資產管理體系

根據集團《資產合規管理手冊》規定，進一步規范資產租賃業務流程，明確職責分工和歸口部門，加強資產取得、使用、處置等環節的把控；實行資產配置計劃預算管理，規定每年定期兩次（年中、年末）對納入公司合并報表范圍內的資產進行全面盤點，及時掌握資產基本情況和存量信息，做到賬實相符、賬賬相符，為資產常態化管理提供重要依據。

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創新資產盤活方式

按照“統籌兼顧、綜合利用、分類盤活”的工作思路，實行“一企一策、一房一方案”等精準措施，提升公司整體運營效能。運用“全面摸底、重點調查、逐一梳理”的工作方式，開展了大豐港區范圍內閑置房產、土地、廠房的逐處逐戶走訪踏勘。針對資產利用率低的問題，實施動態管理，對閑置資產的數量、價值、狀態、構成、分布等情況進行清查、核實、登記，形成待盤活資產清單，逐項研究并有針對性地制定盤活方案。今年以來，已累計盤活大豐港區閑置商鋪32套、閑置土地2處、存量住宅132套；成功實現了海韻家園一樓、二樓商鋪“零閑置”的重大突破，讓“老”資產實現了“新”價值，激活了港城商圈的消費潛力。

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提高資產管理效率

采取主要負責人帶頭、專班化推動的管理新模式，將資產盤活與產業招商、人才公寓、項目建設相結合，聚焦支柱產業，篩選出一批產業關聯度高、投資力度大、帶動作用強的廠房，使資產盤活與產業發展有機結合、靶向發力，為高質量完成資產盤活任務指標奠定良好基礎。遵循市場規律，對資產進行市場化運作，如對不同地段、不同位置的商鋪進行編號、分類，依據市場規律、市場價格、歷年資金收益等來制定高于評估價格的租金標準。

下一步，黃海港城實業有限公司將不斷探索盤活資產的新路子、新模式，最大限度變存量為增量、以增量提效益，充分實現資產、資源、資金、資本的盤活轉化和良性循環，為鹽城港集團高質量融合發展注入強勁動能。