決戰四季度 奪取全年勝?丨項目公司：全過程“保姆式”服務 全周期“規范化”管理

編者按

四季度是全年工作收官沖刺之時，當前集團決戰決勝四季度、奮力打贏收官戰的“沖鋒號”已經吹響，為充分調動各單位積極性，持續營造錨定目標、實干攻堅的拼搏氛圍，堅定當好執行者、行動派、實干家，高質量完成全年目標任務。即日起，集團微信公眾號推出專欄——《決戰四季度?奪取全年勝》，重點聚焦各單位全年目標任務完成情況，全方位、多角度展現奮力奔跑、加壓沖刺的昂揚風貌，以實干實績交出高質量發展優異答卷。

項目公司：全過程“保姆式”服務 全周期“規范化”管理

今年以來，項目咨詢公司在集團黨委的堅強領導下，緊密圍繞“提質增效年”與“合規管理年”兩大主題活動，以服務集團重大工程項目建設為核心，全力以赴推進經營運作，著重加強項目管理，致力于打造“標準化、專業化、精細化”的項目管理體系，全力推進規范化管理步入高效健康發展的快車道。截至目前，新簽訂代管合同6份，實現營收2521.80萬元，占全年目標任務109.64%，同比增加14.7%；歸母凈利潤340萬元，占全年目標任務141.66%，同比增加69.1%。同時順利完成“四上”企業入統申報，提前一個月實現了全年目標任務。

精簡精辦，優化職能，全面提升管理效能

通過精簡審批層級、取消三個區域分公司、整合機關為三部一室，形成了“經理層——部門——一線”的三級高效管理模式，簡化管理流程，提升管理效能。同時，公司遵循分工負面清單制、工作流程互鎖制、工作考核傳導制的要求，強化了從項目建設前期準備到交付投產的全過程流程化、規范化管理。此外，公司還致力于改善項目公司形象，提供“保姆式”服務，認真履行項目委托代建的職責與義務，將合規管理貫穿于項目建設實施的全過程，切實發揮了項目統一管理的真正作用。

多元發展，提質增效，實現經營效益增長

公司一方面對集團所有工程項目進行了全面的摸底排查，將400萬元以上的項目全部納入項目公司建設管理序列，從項目立項開始及時跟蹤介入，確保所有項目都能按照規范要求便捷高效地推進。另一方面，公司著力打磨招標代理業務，立足于集團內的工程類、采購類、服務類招標代理，通過專業機構的培訓學習，獨立開展招標代理類服務，為項目前期投入降本增效。目前，招標代理業務收入占比已達到5%，同比增加2個百分點。同時，公司還逐步拓展了造價咨詢、工程檢測、跟蹤審計等業務，計劃到2025年底，公司營收組成中項目代管占比達到85%，招標代理占比7%，工程檢測占比5%，造價咨詢占比3%。

規范管理，人才為要，打造一流攻堅團隊

秉承“體系為先”的工作方針，建立了規范、科學、系統和完善的質量、環境和職業健康安全管理體系，并順利通過了中國船級社專家組的初審。同時，公司構建了嚴格的目標管理體系，將任務分解到人、項目組，明確了責任進度與時間節點。通過定期召開關鍵崗位人員視頻通聯會議，匯報工作進展，安排重點工作，以及精細化項目進度管理和強化績效管理等措施，提高了工作節奏與效率。此外，公司還為新老員工提供了豐富的學習機會，提升了員工的專業素質和綜合業務能力。目前，項目公司在編在崗人員45人，其中中高級職稱及證書持證人員占比達到44.4%。未來三年內，公司計劃培養高級工程師2人，各專業一級建造師5人，造價咨詢類中級證書持有人5人。

創新驅動，底線思維，全力打造行業標桿

積極致力于國優、省優、市優等品牌的建設，全力打造優質、精品、平安、陽光工程。公司代管鹽城港濱海港區倉儲物流項目等4個項目獲評2024年第一批次鹽城市建筑施工標準化“示范工地”。公司充分發揮優秀項目部的示范引領作用，通過優化流程、創新工藝等方式提升了港口碼頭建設水平。例如在大豐港區三期通用碼頭3#泊位及內檔泊位工程中，公司為項目量身打造了“智能積木拼裝師”，使得每榀梁的安裝時間從2小時縮減至15分鐘。同時，公司始終樹立底線意識，將安全生產、環境保護、平安建設及資金使用等領域的風險防范工作放在重要位置，時刻保持高壓態勢，將風險和隱患消滅在萌芽狀態。

攻堅啃硬挺身而出，挑戰面前迎難而上。下一步，項目咨詢公司將積極轉變工作思路、創新經營管理模式、優化人才培養機制，以真抓的實勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，確保各項工作取得實效，為集團的高質量發展貢獻力量。