1月2日，集團黨委書記、董事長、預算管理委員會主任委員周正雄主持召開預算管理委員會會議，詳細聽取集團2024年預算執行情況及2025年預算草案的匯報。集團領導班子，集團機關部門負責人，各二級單位負責人，財務條線工作人員等參加。
周正雄在講話中指出，要形成加強預算管理的共識。加強預算管理是規范生產經營行為的重要舉措，要充分認識預算管理的重要性必要性，牢固樹立全局觀念，堅持量入為出，先有預算，后有支出，進一步完善全面預算管理體系。要著力強化預算執行。要充分結合工作實際，全面開展2024年度預算執行“回頭看”，加強對預算支出執行的分析，著力強化預算執行評估結果運用，進一步提升預算編制科學化和精細化水平。要科學做好預算調整。要落實“過緊日子”的要求，持續壓減非剛性、非重點支出，強化“三公”經費預算管理，加強資金科學統籌和合理分配，做到預算調整有理有據。要加強全面預算培訓。要圍繞全面預算、重點表單、“一利五率”、稅收稅種、投資融資等方面，對集團部門及各下屬單位開展統一培訓，進一步提升財務工作水平。要提升決算的精準度。決算是反映年度預算收支執行情況的總結報告，是強化預算管理、科學編制下年預算的重要依據，要對各單位2024年度重點支出開展針對性審核，加強財政決算與預算編制、預算執行各環節的銜接，全面提升決算的精準度。
